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匠心,打造行家;恒心,彰顯魅力——記港工設備租賃中心經理師建平
發布時間:2019-09-16 出處:港工 唐海榮

 

        21歲開始從事設備管理與維修工作,出色的成績使他逐漸走上中層管理崗位,并不斷變換角色,一干就是28年。28年來,通過勤奮學習和刻苦努力,除了掌握設備維修管理的各項技能,還不斷提高工程管理能力和協調溝通能力,在各項工程施工中取得了優秀的成績,得到了領導和同事們的肯定,他,就是港務工程建設有限公司設備租賃中心經理、今年49歲的師建平。


匠心,打造行家


        上班伊始,天天和設備打交道的他,勤奮努力,善于學習,善于總結,很快掌握了設備維修和管理的一整套技能,2004年,出色的他被委任為港工設備租賃中心經理,管理公司所有的施工作業設備。當時,由于公司施工作業量大,數量多、類型雜的許多大型現代化設備都在滿負荷運轉,他科學管理調度,設備完好率名列集團前茅。工作中,他注重“傳、幫、帶”,將積累多年的技術經驗毫無保留的傳授給工友,帶出了一支高效、優質、精干的設備管理隊伍。他注重安全生產,下班前總要在機修車間轉一圈,檢查無誤才離開,租賃中心多年未發生安全責任事故。
       在管理好設備的同時,他領導和組織了30多個工程項目的施工,加班加點早已成為習慣。匠心獨具、熱衷奉獻,使他經手的項目在創造產值利潤方面始終名列前茅,也因此獲得公司生產先進個人、安全先進個人、優秀共產黨員、優秀項目經理等榮譽稱號,所參與的工程多次獲得省“揚子杯”、市“玉女峰杯”獎。
對專業知識的渴求是師建平成長成才的動力,他用精湛的理論知識和現場實際相結合,創新施工工藝,改進施工設備,2006年他率先提出改造挖掘機吊臂來安裝扭王字塊,經過改造的挖掘機安裝扭王塊效率比傳統吊車提高了70%,使公司在建的圍堤護面工程的進度有了質的飛躍,施工工期得到了保障,給公司所有圍堤工程節約成本數百萬元以上。

恒心,彰顯魅力


       他是一位優秀管理者,然而始終沒有忘記自己也是一位設備管理者,處處留心、持之以恒,常常以“小改革”作出“大作為”,使得施工設備既節省了時間,提升了效率,又節約了成本。
       2018年6月,省重點工程徐圩港區液體散貨區公共配套起步工程項目開工,作為項目負責人的他,在作業中的第一項“小改革”是改造沖孔樁機。徐圩管廊項目陸域與水域銜接處和變電所平臺基礎采用灌注樁基礎,當時是人工操作沖孔樁機24小時打孔作業,由于基礎下方地質情況復雜,沖孔錐形錘遇到堅硬巖層時,經常卡錘,需要操作人員反應迅速,及時放下動力開關,才能避免連人帶機傾翻,這種沖孔樁機因設計上的缺陷,給整個項目帶來不小的安全隱患。作為項目負責人的師建平,組織技術人員認真研究沖孔樁機工作原理,提出自動化改造解決方案,最終確定采用電磁閥控制打氣泵輸氣原理,通過氣缸實現對動力開關的閉合控制,實現自動化無人控制打樁機。改造后的樁機避免了人員傷害隱患,并由原來一臺樁機配三人改為配兩人,節約了人員成本,提高了效率,真正實現了24小時作業。整個工程62根樁,共計節約74.4萬元。
       他在徐圩項目的第二項“小改革”是鋼結構安裝卡環半自動脫鉤器。徐圩管廊項目整個工程上部結構采用鋼結構,鋼結構安裝是整個項目最多的工程量,項目初期,作業人員通過卡環將鋼柱與吊帶連接,利用吊車將鋼柱吊到預定位置安裝,安裝完畢后,作業人員站在吊籃內,利用吊車將人吊到柱頂把卡環取下。柱頂標高一般都在15米左右,這樣的高空作業,非常危險。師建平每次通過安裝現場時,都在想,怎么才能在地面就能把卡環螺栓取下,讓卡環自動脫落,這樣不僅減少危險而且提升效率。


       每從工地回到辦公室,他就用筆勾畫著各種解決方案的圖樣,經過一個多星期的思索與實踐,最終確定一個實用可行方案,即設計一個卡環半自動脫鉤器,人在地面就可以進行施工作業。這樣既可免去人員高空作業、消除安全隱患,也能快速安裝卡環,原來吊車一個臺班安裝12根鋼柱,現在能安裝15根鋼柱,提高了工作效率。根據吊車臺班與作業人員數量和效率計算,每安裝一根鋼柱至少節約95元施工成本,本工程約4000根鋼柱,理論上節約38萬元施工成本。
他的第三項“小改革”是灑水車噴頭改造……在施工中,像這樣的“小改革”、“小創新”還有很多,只不過在他看來非常普通而已。他說:“我本來就是設備管理口出身,在作業中發現費力費時、有安全隱患的地方,進行改進,很正常。或許就是一種職業習慣吧。”
       對工作的兢兢業業,對設備的持續關心,彰顯了他無比愛崗敬業的執著與堅守。

擔當,盡職盡責


       2014年公司試運行項目部制,師建平主動擔任項目經理,成為第一個“吃螃蟹”的人,他忠誠使命擔當,盡職盡責,統籌調度項目施工設備及人員,順利完成了那次施工任務,未出現一起安全事故,打響了港工成功運行項目部制第一槍,為公司后續推進項目部制提供了寶貴經驗。
        2018年6月,徐圩港區液體散貨區公共配套起步工程項目開工,他被領導委以重任,擔任徐圩片區經理,管理著徐圩在建的多個工程,他知人善任,敢于破格提拔年輕的項目經理、副經理,在徐圩片區形成了良好的比、學、趕、超氛圍。徐圩管廊工程需要創建省級“品質工程”,集團內無先例可模范,他就帶領項目團隊仔細研究圖紙,查閱相關資料,到周邊多個工程考察,制定出“品質工程”創建方案。項目施工期間,該工程需要預制構件,大管樁預制廠在灌南,預應力梁板預制廠在贛榆,他常常往返于兩個預制廠之間,查看產品質量,無論是烈日當頭還是刮風下雨,他從未停止過擔當盡責的腳步。公司徐圩片區的所有項目在他的統籌安排下,有條不紊,高質發展,為完成全年生產任務打下了堅實基礎。


       2019年8月,在公司機構改革中,師建平由于在設備管理方面表現出的出色專業水準,公司領導再次讓他擔任設備租賃中心經理,走上對口專業崗位的他,必將發揮出更加巨大的能量。
        師建平對崗位的無限熱愛,對專業知識的渴求,使他的新時代“工匠精神”在任何崗位都能閃閃發光,深深激勵著每一名職工,讓他們在集團“改革轉型、提質增效”的征程中施展抱負,建功立業!

 

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發布人:fanyimei1   
 
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